Als werkgever heeft u er alle belang bij dat uw organisatie gezond is. En dan doelen we niet alleen op uw financiële fitheid, maar tevens op de duurzame inzetbaarheid van uw personeel. De mate waarin medewerkers gezond en fit zijn, betrokken en gemotiveerd, met plezier naar hun werk gaan, goed presteren, flexibel zijn en weinig verzuimen, staat hoog op de agenda.
Dit is begrijpelijk: de beroepsbevolking krimpt en de strijd om personeel te winnen en te binden is aangebroken. Alle reden dus om gezondheidsmanagement centraal te stellen binnen uw organisatie. En om iedere dag opnieuw te werken aan de juiste omstandigheden voor gemotiveerde en gezonde medewerkers die zich voortdurend ontwikkelen en de gewenste prestaties leveren.
Investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is dan ook geen luxe, maar een noodzaak. Maar hoe zorgt u ervoor dat duurzame inzetbaarheid in alle lagen van de organisatie is ingebed? Hoe stimuleert u eigen regie van werknemers op de eigen gezondheid, hoe biedt u voorwaarden voor gezonde activiteiten en hoe stimuleert u gezond gedrag? Dit zijn relevante -maar complexe- vragen in het kader van modern vitaliteitsbeleid.
BAG NL helpt u om het vitaliteitsbeleid vorm te geven. Hierbij worden de volgende stappen gezet:
Stap 1: Bewustwording;
In deze stap worden leidinggevenden en medewerkers bewust gemaakt van het belang van het duurzame inzetbaarheid om hiermee draagvlak te creëren .” Door een motiverende campagne (en kick-off ) wordt hiervoor aandacht gevraagd .
Stap 2: Inzicht verkrijgen;
Meten = weten en gissen=missen. Om inzicht te krijgen in de huidige stand van zaken worden valide meetinstrumenten van TNO ingezet, bijvoorbeeld de, leidinggevenden scan of de DIX en kan er Healthcheck of PMO uitgevoerd worden. Deze metingen dienen als 0 meting en maken inzichtelijk waar kansen en bedreigingen liggen.
Stap 3: Plan;
In deze fase worden op basis van de verkregen inzichten en de analyse doelen gesteld en een plan van aanpak gemaakt. Dit plan wordt samen met de organisatie opgesteld omdat het een onderdeel is van de strategische doelen van de organisatie.
Stap 4: Uitvoeren
We gaan de slag met de organisatie aanpak, het versterken van leidinggevenden en medewerkers. Uitgangspunt is dat het ingezette gezondheidsbeleid onderdeel moet zijn van de organisatiecultuur en dat vitaliteit een gedeelde verantwoordelijkheid is van werkgever en werknemer. Het succes van de vitaliteitsaanpak wordt vooral bepaald door de uitdaging en beloning van gezond gedrag en dat de mate waarin dat “gemakkelijk en leuk” wordt ingezet. . .
Stap 5: Evalueren en Borgen
Tijdens de evaluatiefase wordt inzichtelijk gemaakt welke opbrengsten de ingezette interventies hebben opgeleverd. Zo nodig vindt bijstelling plaats in interventies. Ook wordt er nagedacht hoe ingezette veranderingen in gezondheid en vitaliteit kunnen worden geborgd.
Voor meer informatie over hoe we uw organisatie kunnen helpen in het vormgeven van vitaliteitsbeleid kunt u contact met ons opnemen.